Kiến thức quản trị

Mô hình OGSM là gì? Cách lập kế hoạch chiến lược 1 trang giấy 2026

Khám phá mô hình OGSM: Hướng dẫn áp dụng vào hoạt động doanh nghiệp
19
Th10

Mô Hình OGSM Là Gì? Hướng Dẫn Triển Khai Chiến Lược Hiệu Quả 2026

Trong quản trị mục tiêu, việc biến những tầm nhìn xa vời thành hành động cụ thể là một thách thức lớn. Mô hình OGSM đã được áp dụng hơn nửa thế kỷ, trở thành “vũ khí” chiến lược của các thương hiệu hàng đầu như P&G, Honda và Coca-Cola.

Bài viết này từ dịch vụ kế toán 3MGROUP sẽ giúp bạn hiểu rõ mô hình OGSM là gì, ưu nhược điểm và cách áp dụng công cụ này để đưa doanh nghiệp đạt được những bước tiến vượt bậc trong năm 2026.

1. Mô hình OGSM là gì?

Mô hình OGSM (viết tắt của Objective, Goals, Strategies, Measures) là phương pháp quản trị chiến lược trên một trang giấy. Nó giúp doanh nghiệp kết nối tầm nhìn dài hạn với các hành động thực tế hàng ngày.

Cấu trúc của mô hình OGSM bao gồm:

  • Objective (Mục tiêu): Định hướng định tính, mô tả những gì doanh nghiệp muốn trở thành.

  • Goals (Đích nhắm): Các con số định lượng cụ thể để đo lường mức độ thành công của Objective.

  • Strategies (Chiến lược): Các lựa chọn và cách thức để đạt được Goals. Tại đây, doanh nghiệp có thể áp dụng mô hình PESTEL để đảm bảo chiến lược phù hợp với môi trường vĩ mô.

  • Measures (Thước đo): Các chỉ số KPI chi tiết để kiểm soát tiến độ thực hiện Strategies.

2. Ưu điểm và nhược điểm của mô hình OGSM

Bất kỳ công cụ quản trị nào cũng có hai mặt. Khi triển khai mô hình OGSM, doanh nghiệp cần lưu ý:

Ưu điểm Nhược điểm
Tập trung & Rõ ràng: Mọi thứ nằm trên 1 trang giấy giúp toàn bộ đội ngũ hiểu rõ hướng đi. Đầu tư thời gian: Cần sự cam kết lớn từ ban lãnh đạo để thiết lập ban đầu.
Đo lường chính xác: Các chỉ số được định lượng hóa rõ ràng, dễ dàng kiểm soát. Áp lực sáng tạo: Nếu quá cứng nhắc vào con số, nhân viên có thể ngại thay đổi.
Tính nhất quán: Đảm bảo sự đồng bộ từ cấp cao đến cấp nhân viên thực thi. Khó triển khai đồng bộ: Cần sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban.

Việc khắc phục nhược điểm về sự cứng nhắc có thể được giải quyết bằng cách kết hợp nhuần nhuyễn chức năng Lãnh đạo trong mô hình POLC vào quá trình vận hành.

3. Sự khác biệt giữa mô hình OGSM và OKR

Nhiều nhà quản lý băn khoăn nên chọn mô hình OGSM hay OKR. Thực tế, chúng có sự bổ trợ cho nhau:

  • OGSM: Tập trung mạnh vào chiến lược và kế hoạch dài hạn (thường là 1-3 năm). Nó phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ cần sự ổn định và lộ trình rõ ràng.

  • OKR: Tập trung vào kết quả then chốt và sự linh hoạt ngắn hạn (thường theo quý). Nó phổ biến trong các Startup công nghệ nơi tốc độ là ưu tiên hàng đầu.

Dù chọn mô hình nào, doanh nghiệp cũng cần một hệ thống quản lý tài chính nội bộ vững chắc để cung cấp dữ liệu cho các thước đo (Measures).

4. Hướng dẫn 5 bước thiết lập mô hình OGSM cho doanh nghiệp

Bước 1: Xác định Objective (Mục tiêu tổng thể)

Đây là “ngôi sao phương Bắc” của doanh nghiệp. Mục tiêu phải truyền cảm hứng và mang tính định hướng dài hạn. Ví dụ: “Trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ kế toán Đồng Nai uy tín nhất khu vực phía Nam”.

Bước 2: Đề ra các Goals (Đích nhắm định lượng)

Cụ thể hóa Objective bằng con số. Ví dụ: Đạt doanh thu 50 tỷ VNĐ trong năm 2026 hoặc phục vụ 1000 khách hàng sử dụng dịch vụ kế toán trọn gói chuyên nghiệp.

Bước 3: Xác định Strategies (Chiến lược hành động)

Bạn sẽ làm gì để đạt được con số trên? Có thể là đẩy mạnh tuyển dụng kế toán online 100% để mở rộng thị trường, hoặc đầu tư mạnh vào phần mềm kế toán Easybook để tối ưu năng suất.

Bước 4: Thiết lập Measures (Chỉ số đo lường)

Phân rã chiến lược thành các KPI nhỏ hàng tháng. Ví dụ: Số lượng hồ sơ hoàn thành quy trình hoàn thuế GTGT mỗi tháng.

Bước 5: Phân tích và điều chỉnh định kỳ

Môi trường kinh doanh luôn thay đổi. Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá lại các thành tố trong mô hình OGSM để đảm bảo tính khả thi.

5. Ứng dụng mô hình OGSM trong quản trị tài chính kế toán

Tại 3MGROUP, chúng tôi tin rằng mô hình OGSM là công cụ tuyệt vời để quản lý dòng tiền và pháp lý:

6. Tại sao doanh nghiệp nên chọn 3MGROUP hỗ trợ quản trị?

Việc triển khai mô hình OGSM thành công đòi hỏi dữ liệu tài chính sạch và đội ngũ thực thi chuyên nghiệp. 3MGROUP không chỉ cung cấp giải pháp kế toán mà còn đồng hành cùng bạn trong việc đo lường hiệu quả kinh doanh.

Chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ từ các mô hình nhỏ như đăng ký kinh doanh dạy thêm đến các doanh nghiệp lớn cần quản trị nghiệp vụ kế toán ngân hàng bài bản. Bên cạnh đó, chúng tôi còn là nơi ươm mầm tài năng cho các bạn thực tập sinh kế toán tại Biên Hòa.

Kết luận: Mô hình OGSM chính là “bản đồ” dẫn lối cho doanh nghiệp đi từ tầm nhìn đến thực tại. Hãy bắt đầu xây dựng OGSM của bạn ngay hôm nay để không bỏ lỡ những cơ hội tăng trưởng trong năm 2026.

Gọi điện thoại
0388255232
icon right